全體(tǐ)龍發人(rén)：大(dà)家(jiā)新年好！

值此新春佳節，正當我們憧憬新年的美好，阖家(jiā)團圓的時刻，病毒傳播又給人(rén)們帶來(lái)了特需的挑戰。原定龍發人(rén)的年度聚會(huì)2020年【二月初二】年會(huì)也不(bù)得已取消。集團也迅速的成立了我牽頭，高(gāo)管參加的危機應對小(xiǎo)組，幫助武漢公司及全體(tǐ)龍發人(rén)解決應急問(wèn)題。積極響應國(guó)家(jiā)及地(dì)方政府的要(yào)求，推遲上班與客戶服務時間(jiān)，最大(dà)限度的保障客戶與我們自(zì)身的安全。我相(xiàng)信，隻要(yào)我們共同努力，科(kē)學防範，一定能早日戰勝病毒；武漢加油！中國(guó)加油！

2019年剛剛過去，回望這(zhè)一年世界格局不(bù)斷變換，貿易戰與經融危機此起彼伏，網絡上流行(xíng)一句話：2019 年可(kě)能是(shì)過去 10 年最差的一年，也可(kě)能是(shì)未來(lái) 10 年中最好的一年；國(guó)際與國(guó)內(nèi)經濟的下行(xíng)對國(guó)家(jiā)經濟，行(xíng)業(yè)發展提出了新的挑戰，同樣對裝飾行(xíng)業(yè)也造成了較大(dà)的影響，衆多(duō)企業(yè)面臨諸多(duō)生存的壓力。經濟運行(xíng)已經處于下行(xíng)的周期中，轉型、升級，平台化(huà)發展，已經成爲越來(lái)越多(duō)的企業(yè)的共識；

過去的一年裡(lǐ)，龍發集團面對危機，提前一年多(duō)就(jiù)改革、籌劃，積極應對，不(bù)斷深化(huà)企業(yè)化(huà)平台的改革，調整公司架構與業(yè)務體(tǐ)系，聚焦一線大(dà)城市與省會(huì)級城市，加速企業(yè)信息化(huà)的管控，加強業(yè)務與服務體(tǐ)系的精細化(huà)管理，在全體(tǐ)龍發人(rén)的共同努力下，通(tōng)過2019年下半年的細化(huà)調整，集團公司基本上完成了危機中的各項轉型。

2020年龍發集團面對行(xíng)業(yè)與市場(chǎng)的變化(huà)，提出了新發展新目标：

【平台思維、資本戰略、信息化(huà)運營開(kāi)創龍發新篇章】

1、戰略層面：聚焦現(xiàn)有北京绮麗華美裝飾材料有限公司、龍發快(kuài)裝、龍發紅居三大(dà)業(yè)務體(tǐ)系，規劃5年發展目标！

2、資本層面：通(tōng)過龍發平台模式，架構、團隊、業(yè)務的梳理規範，逐步實現(xiàn)對資本市場(chǎng)的股權融資；

3、業(yè)務層面：平台化(huà)經營、管理、服務、監督全面信息化(huà)，系統化(huà)；主營業(yè)務聚焦北(běi)上廣深，省會(huì)級城市，精準化(huà)市場(chǎng)定位，精細化(huà)管理。

4、服務層面：龍發創客模式平台服務體(tǐ)系的逐步建立，企業(yè)邁進企業(yè)平台模式。

新的一年，不(bù)管面對多(duō)少危機，怎樣的挑戰，我将與全體(tǐ)龍發人(rén)奮力前行(xíng)，共同面對。

2020年，讓我們隻争朝夕，不(bù)負韶華；

爲自(zì)己，爲家(jiā)人(rén)堅守崗位，守護平安，辛勤勞作，收獲共赢！大(dà)家(jiā)辛苦了！

願我們一起齊心協力更進一步，砥砺前行(xíng)戰勝危機。也請大(dà)家(jiā)多(duō)注意自(zì)身防護與安全。

再一次祝大(dà)家(jiā)新年快(kuài)樂，家(jiā)人(rén)安康！

北(běi)京北京绮麗華美裝飾材料有限公司集團

董事長：王顯

2020年1月27日